Unter strategischem Planen verstehen wir das langfristig ausgerichtete planvolle Handeln. Gemeinsam im Team Mandant/Berater leiten wir aus der strategischen Planung die operative Unternehmensplanung ab und spiegeln diese in Worten und Zahlen wider.
“Das Setzen von Zielen ist der erste Schritt, um das Unsichtbare in das Sichtbare zu verwandeln.”
Tony Robbins
Wir helfen Ihnen bei den Planungsaktivitäten und transportieren in diesem Zusammenhang Ihre Ist-Zahlen in die Zukunft. Angereichert um Anpassungen aufgrund getroffener Entscheidungen von Ihnen und unter Berücksichtigung von sonstigen Themenfeldern die sich in Zukunft auf Ihr Unternehmen und infolgedessen Ihre Kennzahlen auswirken (Produkte, Märkte, Darlehenstilgungen, Zinsentwicklungen, etc.). Festgehalten in einem Bericht, damit Sie jederzeit die Dokumentation griffbereit haben. Sei es für Sie selbst oder bei Bedarf auch für extern Interessierte, wie z.B. Ihre Hausbank durch eine anstehende Neu- oder Umfinanzierung.
Wir erarbeiten auf Basis Ihrer Informationen eine Unternehmensplanung. In diesem Rahmen werden unter anderem die finanziellen Verhältnisse Ihres Unternehmens detailliert nach Liquidität, Vermögen und Rendite analysiert und eine Struktur zur Absicherung möglicher Risiken vorgenommen. Wie wir das erreichen? Durch integrierte Planungsrechnungen, d.h. mit einem abgestimmten Planungswerk aus:
Wir unterstützen und begleiten Sie in der Planungsphase, damit Ihnen die folgenden Fragen kein Kopfzerbrechen bereiten:
Sie können auf das Know-how unseres Teams zurückgreifen und so Ihre Entscheidungen absichern.
Sie kennen die kritischen Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens und können diese gezielt beeinflussen. Dies führt zu einer Verbesserung der Erfolgs- und Liquiditätslage.
Mit der aktiven Gestaltung der Unternehmensentwicklung können Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern.
Wir erstellen die Planung so, dass Sie diese direkt als Basis bei der Kreditvergabe für Banken oder Förderstellen verwenden können.
Und nach der Planung? Bei Bedarf und Wunsch binden wir Controlling-Prozesse an den Planungsprozess an.
Doch warum? Controlling ist eine der richtungsweisenden Aufgaben in Ihrem Unternehmen, um die Unternehmensabläufe kompetent lenken zu können. Im Gegensatz zu einer vergangenheitsbezogenen Kontrolle verstehen wir unter Controlling eine gegenwarts- und zukunftsbezogene Steuerung des Unternehmens. Diese hilft Ihnen, noch mehr Transparenz über Ihr Unternehmen zu erlangen. Sie sind dadurch am Puls der Zeit und einen Schritt schneller am transparenten Bild, um rechtzeitig die geeigneten Werkzeuge einzusetzen, z.B. durch die Implementierung von Maßnahmen.
DIE SCHRITTMACHER als Controlling-Partner. Wir verstehen uns als Ihr externer Controller und halten Ihnen den Rücken frei, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können. Individuell abgestimmt auf Ihren Bedarf entwickeln wir für Sie einen Controlling-Prozess.
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